Lean Development & Engineering - 25. & 26. Februar`10, Radisson SAS Hotel Köln

von marcus evans (Germany) Ltd.
31.08.2009 - 14:50 Uhr - Wirtschaft, Handel & Industrie

(prcenter.de) Lean Development ist eine sehr hilfreiche Strategie, um schneller Produkte zu entwickeln, die Kundenbedürfnisse wirklich treffen und für das Unternehmen profitabel sind.
Lean Development = Verschwendungen in Strukturen, Prozessen und Werkzeugen der Produktentwicklung zu identifizieren und deren Ursache zu beseitigen.
Während der letzten zehn Jahre hat sich der Produktentstehungsprozess signifikant gewandelt: Aus einem überschaubaren Entwicklungsablauf mit einfachen und flachen Kommunikations- und Reporting-Strukturen ist ein hoch komplexes, weltweit vernetztes Entwicklungsumfeld entstanden. Um die steigenden Anforderungen am Markt noch besser, schneller und kostengünstiger abdecken zu können, zahlen viele Unternehmen einen hohen Preis. Mit zunehmender Komplexität steigen Verschwendungen und gleichzeitig sinkt die Entwicklungseffizienz. Insbesondere für die Forschung & Entwicklung (kurz: F&E) stellt sich verschärft die Frage nach Hebeln zu Verschlankung der Prozesse und zur Produktivitätssteigerung.

Lean Development ist eine sehr hilfreiche Strategie, um schneller Produkte zu entwickeln, die Kundenbedürfnisse wirklich treffen und für das Unternehmen profitabel sind.
Lean Development = Verschwendungen in Strukturen, Prozessen und Werkzeugen der Produktentwicklung zu identifizieren und deren Ursache zu beseitigen.
Während der letzten zehn Jahre hat sich der Produktentstehungsprozess signifikant gewandelt: Aus einem überschaubaren Entwicklungsablauf mit einfachen und flachen Kommunikations- und Reporting-Strukturen ist ein hoch komplexes, weltweit vernetztes Entwicklungsumfeld entstanden. Um die steigenden Anforderungen am Markt noch besser, schneller und kostengünstiger abdecken zu können, zahlen viele Unternehmen einen hohen Preis. Mit zunehmender Komplexität steigen Verschwendungen und gleichzeitig sinkt die Entwicklungseffizienz. Insbesondere für die Forschung & Entwicklung (kurz: F&E) stellt sich verschärft die Frage nach Hebeln zu Verschlankung der Prozesse und zur Produktivitätssteigerung.

Andere Unternehmensfunktionen wie die Produktion oder administrative Bereiche waren in der Vergangenheit bereits Gegenstand signifikanter Maßnahmen zur Effizienzsteigerung. Die Umsetzung der Lean Management Prinzipien auf die F&E bislang – wenn überhaupt – ist nur sehr unvollständig erfolgt. Trotz eines offenkundigen Potenzials zur Produktivitätssteigerung in der F&E hat sich bis dato kein einheitliches Verständnis für die Anwendung der Lean Management Prinzipien auf die F&E entwickelt. Teilweise wird Lean Development als Methodensammlung verstanden, teilweise werden „Good Practice“ Beispiele genannt, teilweise wird damit eine kulturelle Ausprägung bezeichnet.
Was fehlt, ist ein ganzheitlicher, allgemein gültiger und sich verbreitender Ansatz, vergleichbar mit der Bewegung der Lean Production bzw. des Lean Manufacturing.

1. Lean Prozesse F&E (Analysieren der Prozesse durch Wertstromanalyse …)
2. Schnittstellenmanagement – Öffnen der Schnittstellen
3. Integration der vor- und nachgelagerten Abteilungen (Produktlebenszyklus geht weiter)
4. Time to market
5. Vermittlung der Lean Philosophie

Angaben zum Autor
marcus evans (germany) Ltd.
Madeleine Tischer
Marketing Manager
Unter den Linden 21
10117 Berlin
Germany

Mail: anzeigen@marcusevansde.com
Tel.: +49 (0)30 890 61 240
URL: http://www.marcusevans.com/

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