Outplacement - Chance in der Kündigung
von 
Beckhäuser Personal & Lösungen
16.06.2009 - 11:28 Uhr - Bildung & Karriere
(prcenter.de) Mit Outplacement verbinden viele Menschen wenig Gutes. Der Begriff erscheint meist im Zusammenhang mit Personalabbau. Doch eine Mischung aus Beratung und Unterstützung birgt auch viele Chancen für Betroffene.
Outplacement eröffnet Menschen, die von Entlassung betroffen sind, eine neue Chance. Darauf, die Selbstachtung nach einer Kündigung wieder aufzubauen und die Konturen des persönlichen Profils zu schärfen. Aber auch, und vor allem, von qualifizierten Beratern Hilfe bei der beruflichen Neupositionierung zu erhalten. Outplacement, auch oftmals Newplacement genannt, ist eine mo-derne Dienstleistung, welche dem Arbeitgeber die Durchführung einer sozialverantwortlichen, mög-lichst konfliktfreien und einvernehmlichen Trennung von Mitarbeitern ermöglicht. Hierbei steht die Begleitung bei der aktiven Suche nach einer neuen Herausforderung im Vordergrund. Diese kann durchaus als berufliche Neuausrichtung und Perspektivenentwicklung verstanden werden.
Durch eine unabhängige und systematische Beratung erhält der betroffene Mitarbeiter die notwen-dige Unterstützung, um eine neue, seinen Fähigkeiten entsprechende Aufgabe im (Arbeits-) Markt zu finden. Jeder Kündigungssituation sollte zu Beginn einer Outplacement-Beratung eine Tren-nungsanalyse folgen. In dieser soll sich der von Kündigung Betroffene alte Gewohnheiten verdeut-lichen und lernen, mit diesen abzuschließen. Morgens nicht mehr die Kollegen treffen und ohne die geregelten Arbeitsabläufe auszukommen, fällt vielen schwer.
Als nächstes steht das allgemeine Vorgehen bei Bewerbungen im Vordergrund. Wie gestaltet man eine Bewerbungsmappe? Wie wertet man Anzeigen aus oder knüpft Kontakte zu potenziellen Ar-beitgebern? Welche Bewerbungskanäle sind die individuell sinnvollsten; welche Möglichkeiten der Bewerbung über das Internet stehen zur Verfügung?
Danach folgt bei Outplacement-Beratern das Einzelcoaching. Berater erarbeiten zusammen mit dem Kunden, welche Potenziale in ihm stecken: „Was wollen Sie erreichen?“ „Was ist Ihnen wich-tig?“ Dies gilt es zu analysieren, um anschließend die Fragen nach dem künftigen Arbeitsplatz zu stellen: „Wie soll der Arbeitsplatz aussehen?“ „Was erwarten Sie von Ihrer zukünftigen Tätigkeit, Ihrem neuen Umfeld, Ihren neuen Kollegen?“ Schließlich beginnt die aktive Suche mit der Festle-gung einer Strategie. Danach analysieren Berater gemeinsam mit ihren Kunden die individuelle Arbeitsmarktsituation: Jobbörsen und Unternehmensseiten im Internet, Stellenanzeigen in Zeitungen usw.
Auch die Beraterbeziehungen werden genutzt: Allerdings sucht nicht der Berater Arbeitsplätze, sondern der Klient. Berater helfen nur dabei, die wichtigsten Quellen anzuzapfen und Kontakte herzustellen. Eine Beratung sollte aber immer in einem Signal an die verbleibenden Mitarbeiter enden. Denn Outplacement ist stets auch eine Investition ins Arbeitsklima des Unternehmens.
© Christian Knies M.A.
Unternehmenskommunikation
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